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Jogos de empresas
Simulações dinâmicas que colocam você no papel do gestor — decidindo sob pressão, com risco e retorno reais.
Treinamento Executivo · G3 Educação
Pare de calcular preçopor achismo.Decida pelos números.
O treinamento de gestão financeira para empresários e gestores que querem enxergar o lucro real, dominar a precificação e operar o caixa sem surpresas. Acesso imediato. No seu ritmo.
Acesso imediato100% online · gravadoCom certificadoMateriais e planilhas inclusos
— №01
DRE Gerencial · YTD
Receita líquida4.820.000
Custos variáveis(2.115.000)
Margem de contribuição2.705.000
Custos fixos(1.482.000)
EBITDA1.223.000
Margem operacional25,4%
JanAbrJulOutDez
leitura financeira completa
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empresas formadas no método
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dos empresários avaliam como excelente
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afirmam que valeu cada centavo
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de treinamentos ministrados
— №02 · Sobre
Decisão financeira para quem não tem tempo de errar
A maioria das empresas de pequeno e médio porte ainda decide preço, contratação e expansão olhando o saldo bancário. O que parece lucro é caixa. O que parece prejuízo é provisão mal registrada. Este treinamento entrega a leitura completa — DRE gerencial, fluxo de caixa real, ponto de equilíbrio e precificação — em formato direto, com ferramentas prontas para aplicar na próxima reunião.
Acesso imediato
Comece na hora da inscrição. Conteúdo 100% gravado, no seu ritmo, com revisão à vontade.
Aplicação prática
Planilhas, modelos de DRE/DFC e ferramentas que saem do vídeo para o dia a dia da sua empresa.
Certificado G3
Reconhecimento da G3 Educação Executiva ao concluir o programa completo.
Por que fazerFormar o preço com base nos custos reais do seu negócio Analisar os custos relevantes no processo de decisão Alinhar os princípios de finanças empresariais e gestão de custos Avaliar a performance econômica e financeira para melhorar resultados Dominar ferramentas gerenciais que auxiliam a tomada de decisão Entender como decisões financeiras de curto e longo prazo afetam a gestão Construir visão integrada de demonstrativos, indicadores, custos e orçamentos
Por que fazer o curso
— №03 · Metodologia
Aulas que se aplicam na próxima reunião de gestão
Não é teoria solta. Cada aula entrega uma ferramenta executável e um aprendizado vivo, em cima de simulações e cases que você reconhece.
02
Cases reais de negócios
Estudos extraídos de empresas atendidas em consultoria — incluindo erros caros e como corrigi-los.
03
Planilhas prontas para usar
DRE gerencial, fluxo de caixa, precificação, balanço gerencial. Saia da aula com as ferramentas em mãos.
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Ferramentas práticas
Cada conceito é entregue com um framework executável já na próxima reunião de gestão.
— №04 · Público
Para quem é este treinamento
Executivos, empresários, gerentes e empreendedores que querem aprimorar conhecimentos financeiros para tomar decisões com clareza e melhorar a gestão da empresa.
— №07 · Resultados
Quem aplicou o método, recomenda.
Empresários e gestores que pararam de calcular preço por achismo e voltaram a decidir com clareza.
“O curso foi uma grata surpresa para mim, que apesar de tantos anos como administrador e de ter feito vários outros cursos similares, me trouxe conhecimentos e ferramentas muito práticas para aplicar em nossas empresas, tanto no Brasil como no Paraguai. Realmente é um curso muito proveitoso e de aplicação imediata no nosso dia a dia. Eu recomendo.”
Roni Temp
Sócio-Fundador
Enerluz (Brasil e Paraguai)
“Atrevo-me a dizer que o treinamento, além de mostrar o caminho, caminha junto para acelerar nossos passos. Houve o refinamento do conhecimento do nosso negócio com o aprendizado das dicas para obtenção, interpretação dos dados e a tomada de decisão. Resultado: ganho de tempo e dinheiro.”
Magda Bez
Sócia-Contadora
Ômega Contabilidade · Balneário Camboriú/SC
“De grande importância a análise mensal, trimestral e anual, como fazemos em nossa empresa, há mais de 8 anos com o auxílio da consultoria. Podemos tomar melhores decisões, entendendo com clareza os números da empresa, quais os custos e o lucro real. Recomendo porque vai te trazer com mais clareza a enxergar os números dentro da tua atividade.”
Eloi Schroder
Sócio-Diretor Financeiro
Sul América SACIE · Insumos Agrícolas
“O investimento valeu cada centavo, valeu tanto à pena que a Todeschini está repetindo a dose e implantando os conhecimentos adquiridos.”
Ricardo César
Gerente
Todeschini · São Paulo/SP
“Tive a oportunidade de conhecer ferramentas práticas de gestão administrativa. O mais importante foi a aplicação destas ferramentas — extremamente fáceis e de resultado imediato. Hoje, tenho a segurança e uma base necessária para administrar com tranquilidade minha empresa.”
Leandro Costa
Sócio-Arquiteto
Costa Fizinus Arquitetura · Brasil e Paraguai
— №08 · Clientes
+1.000 empresas formadas pelo método
Terra Nova Insumos AgrícolasSVM TransportadoraSanta Catalina Material de ConstruçãoLuffe Log TransportadoraValpartsCoop Pindó3 Fronteras DistribuidoraTavares GroupBalanças CascavelViaplanCopronarLíder ExpressGlobal SatAgriparBiodiagnósticoColor CenterAgro KonzenEngesiloCosta FizinusCoop Raul PeñaBella CortinasSul América SacieAgro Silo Santa CatalinaColégio CrecerEnerluzTecnológica PapelariaTerra Nova Insumos AgrícolasSVM TransportadoraSanta Catalina Material de ConstruçãoLuffe Log TransportadoraValpartsCoop Pindó3 Fronteras DistribuidoraTavares GroupBalanças CascavelViaplanCopronarLíder ExpressGlobal SatAgriparBiodiagnósticoColor CenterAgro KonzenEngesiloCosta FizinusCoop Raul PeñaBella CortinasSul América SacieAgro Silo Santa CatalinaColégio CrecerEnerluzTecnológica Papelaria
— №05 · Programa
O que você vai dominar
Dois eixos que estruturam a leitura financeira completa do seu negócio — do custo unitário ao balanço consolidado.
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Eixo
Custos e Preço de Venda
Da estrutura de custos invisíveis ao preço que gera lucro — passando por margens, metas e expansão.
01
Estrutura de custos
- Elaborar DRE gerencial
- Custo, gasto, despesa: a importância de cada um
- Quanto custa a empresa
- Custos invisíveis da empresa
- Provisionamento da folha de pagamento
- Custos dos veículos e máquinas
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Margens e leitura de lucro
- Margem bruta da empresa
- Os riscos de usar margem de contribuição
- Os riscos de usar markup
- Lucro ou prejuízo da empresa e das filiais
- Quando e como usar margem e markup para PV
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Preço de venda
- PV com lucro desejado
- PV promocional
- PV no ponto de equilíbrio
- PV “bota fora”
- Faturamento para ponto de equilíbrio mensal
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Metas, orçamento e expansão
- Metas de faturamento que geram lucro
- Metas de lucro líquido
- Impacto de novos custos no lucro antes de contratá-los
- Quanto custa uma nova filial
- Planejamento orçamentário
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Eixo
Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro, balanço gerencial e os indicadores que dizem se a empresa realmente vai bem.
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Fluxo de caixa
- Estratégias de gestão financeira
- Projeção de fluxo de caixa
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Capital de giro
- Necessidade da sua empresa
- Disponibilidade da sua empresa
03
Balanço gerencial
- Elaborar balanço gerencial
- Analisar informações do balanço
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Indicadores financeiros
- Índices de rentabilidade
- Índices de liquidez
- Índices de endividamento
- Lucratividade × rentabilidade
Treinamento ao vivo
Paraná Country Club · Hernandarias
7.000h+
treinamentos
300+
liderados
BR · PY
atuação
— №06 · Quem ministra
Hanor Santos
Consultor Financeiro Empresarial · Business Trainer
Empresário no Brasil e no Paraguai com mais de 7.000 horas em treinamentos e palestras de alto impacto. Já liderou times de 300+ profissionais, geriu projetos de milhões de reais com órgãos públicos e passou 5 anos à frente de instituição internacional do terceiro setor.
— №09 · Formato
Acesso imediato. No seu ritmo. Quando quiser.
Sem turmas, sem espera. Inscreveu, libera. Assista do começo ao fim ou pule direto para o módulo que você mais precisa.
Disponível agora
Acesso liberado em até alguns minutos após a inscrição.
No seu ritmo
Aulas gravadas que você assiste quando faz sentido na sua agenda.
Materiais prontos
Planilhas de DRE, fluxo de caixa, precificação e balanço para baixar e usar.
Certificado G3
Conclua o programa e receba o certificado da G3 Educação Executiva.
— №10 · FAQ
Perguntas frequentes
Tirando as dúvidas que aparecem antes de qualquer decisão de gestão.
Contabilidade fiscal e gestão financeira gerencial são coisas diferentes. Seu contador entrega os números para o governo. Este treinamento te ensina a ler esses números — e os que ficam escondidos — para tomar decisões de preço, contratação, expansão e investimento.
Sim. O método foi desenhado para PMEs e aplicado em mais de 1.000 empresas — desde pequenos comércios e prestadores de serviço até operações com filiais e dezenas de funcionários. Quanto antes você organiza o financeiro, menos caro custa o erro.
Os princípios de DRE, fluxo de caixa, precificação e balanço são universais. Os cases reais cobrem indústria, comércio, serviço e agronegócio — você ajusta os exemplos ao seu setor.
Não. O treinamento começa do zero e usa a linguagem do gestor — não a do contador. A ideia é justamente que você passe a entender finanças sem precisar de um intérprete.
Você terá acesso para acompanhar e revisitar o conteúdo sempre que precisar. O prazo exato é informado no momento da inscrição.
Sim. Ao concluir o programa completo, você recebe o certificado da G3 Educação Executiva.
100% gravado. Você assiste no seu ritmo, pausa, revisita, aplica em paralelo na sua empresa. Sem horário marcado, sem ficar refém de turma.
A G3 oferece garantia para que você possa começar com tranquilidade. As condições são apresentadas no momento da inscrição.
— №11 · Lista de espera
Entre para a lista do lançamento
O treinamento está em produção final e será lançado em breve. Cadastre-se na lista de espera para ser avisado em primeira mão e garantir condições especiais do lote de abertura.
Aviso em primeira mão
Você é o primeiro a saber quando abrirmos as inscrições — por e-mail e WhatsApp.
Condições de lançamento
Quem entra na lista antes do lançamento garante benefícios exclusivos do primeiro lote.
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